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8月28日下午，公司在熔鑄廠8000噸廠房內召開了2014年度精益對標管理現場交流會暨2013年度表彰大會。公司領導鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、任連保、雷讓岐出席大會。公司中層管理人員、受表彰的先進單位和先進個人以及有關人員參加了會議。王文生書記主持了會議。 會上，熔鑄廠廠長陳戰乾首先致大會歡迎詞；分廠代表介紹了熔鑄廠開展精益對標管理工作的經驗、推進方法及工作成效，并向參會人員展示了精益對標管理成果宣傳片。 雷讓岐副總經理宣讀了《關于表彰2013年度精益對標管理工作先進單位、先進個人、精益對標六西格瑪獲獎項目的決定》和《關于對獲得精益對標六西格瑪綠帶帶級資格人員資格認定的決定》，公司領導分別為榮獲先進單位、先進個人和綠帶帶級資格人員頒發了榮譽證書和獎牌。 公司董事長、精益管理持續改進領導小組組長鄒武裝在會上作了重要講話。他首先闡述了此次會議的目的：一是總結三年來精益對標管理所取得的成績，梳理經驗教訓，找出差距，明確下一步目標，并持續改進和提升。二是加強精益對標管理工作的領導。精益對標管理工作是一項重要工作，也是一項艱巨任務，領導重視非常重要，通過這次會議，要使干部在思想上進一步深刻認識精益對標管理工作的重要意義，在行動上變被動為主動，積極推進精益對標管理工作。三是要在內部對標，首先要向熔鑄廠對標，相互學習，相互交流，真正吃透精益管理的一些常用工具并用于實踐，使寶鈦整體精益對標管理水平有所提高，從而促進公司競爭力的提升。 鄒武裝董事長說，整個寶鈦集團的精益對標管理工作，通過全體干部職工共同努力也取得很大成績：管理基礎有所夯實；減少了浪費，增加了效益；基本完善了精益對標管理體系，基本形成了精益對標管理網絡；形成了精益對標管理文化的雛形；培養了一批精益對標管理人才。但也存在差距：認識水平不夠高；各單位推進精益對標管理不平衡；整個精益對標管理機制還有缺陷。總的來說，精益對標管理對寶鈦這些年渡難關、保增長功勞不小。 隨后，鄒武裝董事長強調了精益對標管理對寶鈦的現實意義和長遠意義：一、精益對標管理是寶鈦發展的一項長期戰略決策。二、搞好精益對標管理是落實“兩觀”的得力措施。三、搞好精益對標管理，是企業提高管理水平、干部素質的重要手段。四、精益對標管理持續推進是豐富完善企業文化的有效途徑。 鄒武裝董事長還對今后精益對標管理工作提出了五點要求：一是干部要帶頭，提高認識。實施精益對標管理，需要改變一些固有思維模式和慣性行為，推動起來有困難和阻力。對此，干部要重視，要轉變觀念，消除偏見，積極主動推進工作。二是要持之以恒。精益對標管理工作雖然短期內取得了一定成績，但是它是一項沒有止境的工作，特別是企業、環境和競爭對手的不斷變化，要求我們必須把精益對標管理持續永恒地做下去。三是干部要虛心學習精益對標管理知識，并認真傳達落實會議精神。公司將結合落實“兩觀”檢查，對各單位落實會議情況進行檢查。四是精益對標管理要實現全覆蓋，每個單位要達標，每個干部也要達標。五是要加強宣傳引導，宣傳部門要報道各單位精益對標管理工作亮點，推介好的經驗和做法，形成公司精益對標管理的氛圍。 公司黨委書記王文生在會議總結時說，今天下午的會議，既是一次成果展示和表彰大會，也是一次交流學習和鼓勁的大會。扎實推進精益對標管理是全面落實“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”活動的重要抓手，是解決實際問題改變薄弱環節的重要手段，也是我們實現一流企業的重要途徑。剛剛鄒武裝董事長的講話，為公司下階段工作指明了方向，明確了目標，大家會后一定要認真貫徹落實好會議精神，進一步提高思想認識，增強緊迫感和責任感，堅持以“挖潛增效”為主線，以降本增效為己任，以不斷提升盈利能力為檢驗標準，站在新起點，確立新目標，以更高標準、更嚴要求，積極實踐精益對標管理，實現公司效益最大化。 會后，與會人員分為五組對熔鑄廠的成果展板和生產現場進行了參觀和經驗交流。