7月8日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了上半年工作點評會。公司黨委書記、董事長王文生結合公司上半年工作情況和“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，為黨員干部講了黨課。黨委副書記、總經理雷讓岐對上半年工作作了總結，對生產經營情況進行了全面評價，并指出了存在的問題。公司副總經理、總工程師高頎主持會議。公司領導班子成員、中層以上干部、行政助理、職工代表等參加了會議。
王文生在黨課中強調，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，干部要保持清醒頭腦，切實擔當作為。王文生說，當前，正在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。按照習總書記的要求，我們要守初心、擔使命，找差距、抓落實。省委胡和平書記近期在主題教育領導小組會議上，對領導干部提出明確要求，要深刻檢視反思問題，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，查找問題不足，深入剖析原因，找準問題根源，拿出有針對性的改進措施。企業當前發展形勢好，是我們廣大干部職工共同努力的結果，很多干部職工經常加班加點，確實付出了艱辛和努力，這些我們都能看得見，也能聽得到。但是，也有個別干部存在這樣那樣的問題。在主題教育中，一定要好好剖析自己。在企業改革發展過程中，到底把自己擺在什么位置，盡力了嗎？是不是經常還在琢磨自己的位置、待遇？世界觀、人生觀、價值觀能不能與職工群眾相容？是不是心態出了問題，事沒干好，還牢騷滿腹？不忘初心、牢記使命，就是要珍惜崗位，對得起開創寶鈦基業的先輩，不能對企業、對單位造成負面效應。通過此次主題教育，領導干部特別是主要領導要真正實現靈魂有所觸動，覺悟有所提升，思想得到凈化，校正思想和行為的偏差，保持清醒頭腦，切實擔當作為。主題教育各指導組要加強督促指導，確保主題教育取得實效。要堅持兩手抓兩促進，把開展主題教育同下半年各項工作結合起來，使黨員干部煥發出來的熱情轉化為干事創業的實際行動。
王文生強調，要奮力爬坡過坎，擴大規模效益，提升職工獲得感、幸福感。王文生說，公司是以鈦為主的生產企業，上半年鈦材生產和銷售大幅增長，主業板塊增長幅度達到了40%-50%，實現了做強做大主業的階段性目標。寶鈦股份發揮龍頭作用，效益增長是全方位的。寶色股份產值、利潤增長也比較快。從其他單位數據看，有的單位雖然產值下降，甚至利潤有所降低，但是營收結構、產品結構正在發生良性變化。總體來看，上半年經營效益比預想的還要好，半年的生產性收入就已經超過過去一年，這是巨大的變化。按照我們的改革發展路徑，寶鈦的規模效益已經顯現。
王文生說，我曾在會上講過生產性產值與利潤增長之間的關系，生產性產值要突破盈虧平衡點，實現較大增長，才能實現較好的規模效益。當前，我們正處在爬坡階段，背負著120多億的資產，必須干出實實在在的產值，把盤子做大，逐步增加利潤、減少負債。要實現規模效益，今年就要實現鈦材產量1.8萬噸以上，這是關鍵。上半年經營效益的提升，主要是寶鈦股份鈦材生產和銷售良好，以鈦為主的產業帶動其他產業共同發展。個別單位因為產業、產品及經營的問題，效果不太好，但不影響整體形勢。這是今后我們進行重組整合、進步發展的著力點。
王文生說，對上半年取得的成績，公司領導班子研究決定，進行幾方面的獎勵。一是半年效益獎發放要體現按勞分配、多勞多得，要充分調動職工的工作熱情。二是對主要生產單位重要工種崗位的技能工資將予以增加，將由人事部門做方案。三是對技術技能骨干的年終績效獎勵辦法進行調整，他們的收入標準隨著本單位領導班子的標準走，提升技術技能骨干收入水平。在今年效益大幅增長、完成目標任務的同時，要使干部職工的獲得感、幸福感更強，整體收入有大的提升。當前，我們職工的人均收入已經從2018年陜西有色系統中偏下上升到中偏上的位置。未來，如果爬坡取得階段性勝利，實現利潤上億元，職工收入就要有更大的提高，這是我們的奮斗目標。
王文生強調，要再鼓干勁，再添措施，超前謀劃各項工作，超額完成全年目標任務。王文生說，在上半年形勢喜人、形勢逼人、成效鼓舞人的基礎上，下半年工作要實現更大的進步，壓力很大。上半年，我們在生產組織、物料供應方面都面臨困難，瓶頸壓力大。很多單位通過想辦法、措施到位，解決了一部分瓶頸，也化解了矛盾。譬如寶色股份面對產能不足，通過各種辦法解決;板材生產瓶頸大，生產組織難，但通過大家的努力，效果很不錯；管材原來虧損，現在實現盈利，很了不起；鈦帶原來生產量小，虧損嚴重，現在大幅減虧，也為整個集團盈利的大幅增加作了貢獻。當然，在上半年生產組織、物料供應、銷售等多個方面還存在一些問題，亟待再鼓干勁、再想辦法、再添措施，進一步解決這些問題。
王文生說，在占領市場的戰略戰術方面，要做好謀劃。當前合同量大，要制定好每個時期相應的具體對策，實現多條腿走路，軍品、民品、外貿均衡發展、全面發展。鈦作為小金屬，行業競爭激烈，用戶拿貨不給錢、扣押質保金等現象在業內普遍存在。前段時間海綿鈦漲價，一些用戶還要求我們降價。我們作為行業龍頭，要完全改變市場環境是做不到的，但要有對市場的把握，有議價能力。軍品部在軍品市場也要有所為有所不為，靠市場說話，靠實力說話，靠產品的地位和企業的信譽說話，這是底氣和能力。否則，一味退縮讓步，和別人談判總是處于被動地位，沒實力沒底氣，就會被市場淘汰。把這個做好了，我們的底氣更足，管控和議價能力就更強，這才叫做市場。
王文生說，在加強各項管理工作上，要取得實效。上半年安全環保工作方面，還有不盡如人意的地方。發生小的工傷事故，都是沒按規矩辦事，管理不到位、有漏洞造成的。現場管理做得還不夠好，幾個單位的殘廢料管理工作還不到位。在項目施工進度、檢驗速度、重點工作推進等方面，有拖期現象，按照“三項機制”考核將予以扣罰。在質量方面，小的質量問題較多，不少是人為造成、不該出現的，如噴碼錯誤、板子上放異物壓坑等。還有β斑的問題，若是長期得不到解決，對企業形象將造成很大影響，一定要想辦法盡快攻克。在當前市場好轉的機遇期，要從企業管理、生產經營等方方面面著手，強化質量意識，不能有“蘿卜快了不洗泥”的思想，不要干砸牌子的事。為了一時的小利，毀了企業的信譽和品牌，用幾十萬、幾百萬是買不回來的。要打造百年老店，就要始終視品牌和信譽如生命。
王文生說，對下半年的工作，要抱定超額完成全年目標任務的決心，一鼓作氣，不能松勁。管理工作要不斷規范化、制度化，固化的工藝要長期嚴格執行。要對照相關認證標準，對照精益對標管理的要求，促進管理上臺階。管理規范了，其他各方面的工作就會不斷進步。對下半年海綿鈦價格上漲，要有思想準備，從戰略應對和策略謀劃上提前入手。最近寶鈦股份開會做了些工作，非常到位，我完全贊同。凡事都謀劃在前，才不至于問題出現時焦頭爛額、灰頭土臉，在計劃性、合理性、規范性方面做好工作，企業管理提升就會更快。
王文生說，在關心關愛職工方面，要多辦實事。最近，天氣比較涼快，但馬上就要熱起來了。作為冶金企業，與一些標準化的加工制造企業，生產環境有差距。對高溫崗位的工作條件，要投入資金進行改善。職工獲得感、幸福感、安全感的提升，是全方位的。隨著企業效益好轉，我們在裝備條件、職工生產環境、生活環境等方面，都要不斷改善，包括新招聘大學生的住宿條件、生活條件，要適應社會發展和人才需求。對職工飯卡刷卡問題及為職工建住房跑政策問題，相關單位和部門要盡最大努力解決，否則將給予重罰。
雷讓岐在總結上半年情況時說，上半年，公司按照陜西有色集團部署及職代會精神，以“繼續深化改革，提高運營效率”為工作主題，堅持問題導向、目標導向和措施導向，發揚“干與實”兩種精神，繼續深化改革，增強發展活力，堅持以重點專項工作為抓手，著力解決體制機制不活、裝備能力不足等制約企業發展的關鍵瓶頸問題，全面推動深化改革向縱深發展，實現了生產經營效率和效益雙提升，鞏固了發展改革成果，為實現“兩步走”戰略目標第一階段目標筑牢了基礎。截至目前，公司共實現工業總產值102億元，同比增長6.6%；實現營業收入95.2億元，其中生產性收入同比增長22.7%；完成主導產品鈦材產量同比增長11.3%，利潤同比強勁增長，順利實現了時間過半、生產任務過半。
雷讓岐指出，在生產經營取得良好業績的同時，公司其他工作也取得良好成績，公司獲得首批軍品融合示范企業、寶雞市2018年度工業發展優秀企業、省國資委思想政治工作先進單位、中國互聯網新聞中心“絲路獎·影響力單位”等榮譽稱號。在總結成績的同時，雷讓岐還指出了公司合同飽滿、交期保證、質量穩定和生產瓶頸解決之間的矛盾依然嚴峻；技改項目進度推進不夠理想；人員內部補充調劑的機制還未建立；安全環保工作還存在一定隱患；質量控制仍需加強等需要高度重視，亟待解決的問題。
高頎在會議總結時要求，各單位要嚴格按照董事長的要求認真貫徹落實點評會會議精神，深刻總結取得的經驗和不足，切實發揚“干與實”兩種精神，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。
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