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4月27日，公司在寶鈦賓館七樓會議室隆重召開了2012年度表彰大會，對在2012年度工作中涌現出的8名勞動模范、8名標兵、73名先進生產（工作）者、37個單項立功競賽優勝項目、2個班組建設先進集體、12名班組建設先進工作者、15名優秀班組長及多個星級班組給予了表彰獎勵。 公司領導鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、丁忠杰、任連保、雷讓岐出席了大會。全體中層以上干部，受表彰的勞模、標兵、先進生產（工作）者和先進集體代表參加了大會。會議由工會副主席田周平主持。 表彰會上，公司勞動競賽委員會副主任、副總經理任連保宣讀了《寶鈦集團有限公司關于表彰2012年度班組建設先進的決定》；公司總工程師高頎宣讀了《關于表彰2012年度單項立功競賽項目的決定》；公司勞動競賽委員會副主任、工會主席、紀委書記白林讓宣讀了《寶鈦集團有限公司關于表彰2012年度先進模范的決定》。 公司領導鄒武裝、王文生等為獲獎的先進集體、先進個人頒獎。寶色特種設備書記周煥河、管棒廠廠長楊建軍和勞模張斌代表受表彰的先進集體和立功競賽項目獲獎單位作了激情洋溢的發言，他們一致表示，將進一步統一思想，堅定信心，振奮精神，繼續保持一種不服輸、不氣餒，鍥而不舍，百折不撓的干勁和闖勁，充分發揚勞模精神，忘我工作，無私奉獻，奮力開拓企業發展的新局面，為實現公司的生產經營等各項目標而努力奮斗！ 公司黨委書記王文生在表彰會上作了重要講話。他首先代表公司黨委向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！向辛勤工作在各個崗位上的廣大干部職工致以節日的問候和良好的祝愿！王書記說，2012年,是公司發展史上不尋常的一年,也是公司攻堅克難、拼搏奮進、逆勢而上的一年。這一年，面對國內外經濟形勢變化帶來的重重困難，我們沉著冷靜，科學應對，取得了來之不易的成績，實現了持續健康發展。成績的取得，是公司上下共同努力的結果，是全體干部職工辛勤勞動、無私奉獻的結果。特別是期間涌現出來的先進集體和先進個人，都是公司各單位、各崗位中的典型代表，在推動公司科學發展中充分發揮了引領和骨干作用，為公司發展做出了積極貢獻。今天，我們在這里舉行表彰會，就是要鼓勵先進，弘揚先進精神，進一步激發廣大干部職工愛崗敬業、改革創新、爭創一流的熱情，推動企業不斷向前發展。 隨后，王書記結合今年的工作，強調了三點意見。 一、向先進學習，做促進發展的排頭兵，為公司發展注入新活力。王書記說，一季度，在大家的共同努力下，公司共完成營業收入43.4億元，基本完成了目標任務，成績確實來之不易。但綜合分析國內外經濟環境，我們面臨著空前的競爭壓力和挑戰，發展任務十分艱巨。從世界經濟來看，受美國經濟復蘇緩慢、歐債危機時不時發酵、日元大幅貶值等因素影響，國際經濟形勢仍然存在著不確定和不穩定性。從國內看，一季度GDP同比增長7.7％，比去年四季度回落了0.2個百分點。3月份的PMI為50.9%，雖然說繼續保持在榮枯線以上，但回升幅度依然很弱。另外，從投資、消費、用電量等多項數據來看，實際情況并沒有預計的那樣樂觀。總的來看，我國經濟下行壓力依然偏大，出口、內需增長都較為虛弱。受國內外經濟環境影響，鈦行業形勢也不容樂觀，需求不旺、產能過剩、價格走低等情況還在持續。 在此背景下，堅定信心，促進發展就顯得尤為重要。因此，向先進學習，就是要切實將實現自身價值與促進企業發展緊密結合起來，爭做企業發展的排頭兵。要敢于直面困難，解決實際問題，尤其是要積極關注市場信息的變化，主動“走出去”，“找米下鍋”，全力拼搶市場，為公司尋求更多的經濟增長點。全體干部職工要倍加珍惜到手的每一份合同，不僅在質量、交貨期上要確保，而且要努力干出精品，提高產品品質，從根本上提高公司的核心競爭力，提升企業發展的質量和效益。 二、向先進學習，做推進改革的促進派，聚合公司改革正能量。王書記說，改革是動力，是決定企業命運的關鍵抉擇。公司十屆二次職代會上就深化內部改革作出了具體安排，這是面對內外部發展環境變化所作出的科學決策。這幾年，雖然企業在發展，但我們的鈦市場份額卻在相對下降。公司的銷售模式、生產體系、管理模式、價格體系等已經很難適應內外部環境的深刻變化。如果我們再不改革，不在改革中尋求突破，我們在鈦行業中的地位就很有可能喪失，改革已經到了非改不可的時候。 當前，抓市場、抓產品、抓質量是我們的中心工作，我們全體干部職工的主要精力要投入到公司的中心工作上來，做公司改革的促進派。一要凝聚改革共識。改革是最需要形成共識的領域，廣大干部職工要進一步解放思想，轉變觀念，深刻理解“改革”二字的含義，充分認識公司改革的必要性和緊迫性，努力形成改革共識，營造有利于公司改革的良好氛圍。二要積極支持改革。目前，公司深化內部改革工作正在有序推進，勢頭良好。廣大干部職工要堅定信心，強化大局觀念，以高度的責任感、使命感和主人翁精神，積極支持改革。三要主動參與改革。今天受表彰的先進有個共同特點，他們熱愛學習、思想先進、勇于創新，在看似平凡的崗位上，主動探索、創新進取，突破了工作中的一道道難關，取得了成績。改革的目標就是要提高勞動生產率，使全公司形成一個學習技術、提高能力、確保工藝流程和保證產品質量的良好氛圍，使能者多勞、勞者多得，分配向一線傾斜，向成品率高、合格率多的車間和班組傾斜。因此，廣大干部職工要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，勇于沖破思想觀念的障礙，主動參與改革，以自己的實際行動共促公司改革取得好成效。 三、向先進學習，做作風建設的表率，匯聚風清氣正新風尚。王書記說，好的作風是企業做好各項工作、保持健康發展的重要支撐。十八大以后，中央從高效務實、新風撲面的文風、會風，到“老虎”“蒼蠅”一起打的銳意反腐，從抵制“舌尖上的浪費”，到“八項規定”的出臺，我們已經深切地感受到了轉作風絕不是虛晃一槍，絕不是走過場做樣子。公司也將今年確定為作風強化年，這不僅是對中央精神的進一步貫徹落實，也是公司科學發展的迫切需要。前段時間，黨委也在上級出臺各項規定的基礎上，制定了《關于認真貫徹中央八項規定，進一步加強作風建設的通知》，各項工作取得了成效。總的來說，我們干部職工隊伍的主流是好的，尤其是近年來公司發展取得的成績，說明了這一切。但是，在局部、在個別干部職工身上，也存在著效率低下、推諉扯皮、責任心不強、混日子等不良現象，對公司的發展和企業的形象造成了一定影響。工作作風的轉變主要是看我們的領導干部，工作注意力、側重點是否投入到圍繞企業經營的市場、產品、技術上，是否能走向一線、關注一線。近日，中央政治局會議研究決定，從今年下半年開始，用一年左右的時間，在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，就是要整治黨內形式主義、官僚主義、享樂主義。因此，全體黨員干部職工要高度重視，切實增強責任意識，嚴格執行公司各項規章制度和關于改進作風建設的各項要求，自覺查找本單位、本部門和自身在作風建設方面存在的問題和不足，并積極進行整改，讓好的作風最終成為一種習慣、一種品質，成為企業的良好風氣。 王書記最后說，讓我們以先進事跡為標桿，以先進精神為旗幟，團結一致，攻堅克難，改革創新，轉變作風，切實將學習先進的熱情轉化為推動各項工作落實的強大動力，為全面實現全年目標任務而努力奮斗！