中色公司實現時間任務雙過半
今年，中色公司黨政領導牢固樹立科學發展觀，堅持以銷售為中心，根據市場變化，狠抓產品質量，狠抓基礎管理，不斷調動廣大職工的生產積極性，生產經營和各項工作穩步發展。截止６月２５日，實現主營業務收入1.2億元，同比增長54%,實現了時間任務雙過半，又一次刷新了歷史最好記錄。
年初，公司各事業部緊緊圍繞全年的奮斗目標，不斷優化管理程序，細化管理內容，落實目標，層層分解，責任到人。面對日趨激烈的市場競爭，鈦材的價格大幅下降，公司的銷售人員努力開拓新的領域、新的市場的同時，積極聯系老客戶開展新業務。公司領導以顧客需求為關注焦點，親自跑市場，走訪重點用戶，參與重點項目的報價工作，搶抓每一筆訂單，保證了公司的產量、產值的連續增長。
中間合金部開展全面質量管理，不斷提高干部職工的質量意識和品牌意識，嚴格執行工藝紀律，各工序嚴格控制生產過程，產品質量穩定提高。部里根據顧客對疏松缺陷的要求，從噴砂工序到挑揀工序層層把關，增加了監督檢查力度，同時在破碎工序增加一道針對疏松的挑揀工序，最大限定控制疏松缺陷，不斷滿足顧客的需求。部里還嚴明工藝紀律，每天巡查，每周兩次定期檢查，半年完成產量174.8噸，產值6431萬元，產品合格率100%。
進入５月份，裝備一部由于合同多，冷凝器、鈦管道、管件、波紋種板等生產任務繁重，交貨期緊，部里積極開展全員勞動競賽。全體員工克服高溫天氣，白班連中班，加班加點。從下料到組裝，一環扣一環，班組與班組之間，員工與員工之間，比進度、比速度，掀起了一個又一生產新高潮。部生產科合理安排生產，排出生產進度表，工藝人員深入現場指導，部領導輪流值班。部里利用星期天，組織科室人員到班組幫忙，有的卷管、有的裝車發貨，投入到緊張忙碌的生產一線。
裝備二部狠抓現場安全文明生產管理，嚴格執行工藝制度，安全技術操作規程。堅持每周的安全例會，及時總結上周工作，安排本周工作，解決影響安全生產的一些問題隱患。對部分存在的質量、人身、設備安全隱患，做到一抓到底，堅決堵漏，查“三違”，并對部分安全操作規程進行補充完善。
今年剛剛整合的制品廠，存在沒有定型產品、技術力量薄弱等現實問題，部領導班子決定加大力度，理順內部管理程序，夯實基礎管理工作，苦練基本內功。５月份接一批５00-600米的鈦管道合同，部里召開生產動員會，合理安排，精心組織，有效調配人員，從下料、剪切、卷筒、校筒到焊接等工序，工人們不畏酷暑炎熱，不分晝夜，連續作戰，到處呈現一派大干快干的火熱場面。
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